STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG

Mit den richtigen Menschen in der richtigen Position kraftvoll in die Zukunft steuern.

Strategische Personalentwicklung? Braucht unser kleines Unternehmen das?

Ob Sie wollen oder nicht: Derzeit regieren die Arbeitnehmer den Arbeitsmarkt. Umso dringlicher sind gute Konzepte zur Mitarbeiterbindung geworden. Denn: Wenn Mitarbeiter keine Entwicklungsmöglichkeiten mehr für sich sehen, schauen sie sich schnell nach Alternativen um.

Stellen Sie sich vor: Sie haben für jeden Mitarbeiter einen persönlichen Plan. Und jeder Mitarbeiter kennt diesen Plan. Und womöglich kennen die Mitarbeiter ihre jeweiligen Pläne sogar untereinander, weil die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter einem logischen System folgt?! Kaum auszudenken, wie viel Energie da plötzlich frei wird!

Das geht auch ganz schlank und unkompliziert – mit meinen Konzepten, die ich extra an die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Unternehmen angepasst habe.

Kompetenzmatrix, Performance Management, Talent Management oder doch ein Mentoren-Programm?

Welche Mitarbeiter brauchen Sie mit welchen Kenntnissen und welchen Kapazitäten? Welche haben Sie schon? Wer muss sich wie weiterentwickeln, damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen können? Wie wollen Sie das sicherstellen? Welche Weiterentwicklungsmaßnahmen müssen Sie anbieten? Brauchen Sie vielleicht ein Mentoren-Programm? Gibt es einen Karrierepfad, den Ihre Mitarbeiter beschreiten können? Aus den Antworten ergibt sich dann Ihre Personalentwicklung.

Wie wir an Ihrer Personalentwicklung arbeiten:

Sorgen wir gemeinsam dafür, dass Ihre hervorragenden Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben und sich bestmöglich einbringen!

Ich tauche ein in Ihre aktuelle „Problemlage“ und gemeinsam erarbeiten wir die beste Lösung für Ihr Unternehmen.
Ich trainiere Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter, so dass diese in der Lage sind, das neue Konzept auch lebendig werden zu lassen.
Ich coache einzelne Kollegen in Schlüsselpositionen.
Immer wieder evaluieren wir gemeinsam den Prozess und schärfen nach, wo notwendig.

Und natürlich verlieren wir dabei nie den Blick sowohl für das Wesentliche als auch für das Heitere, das dabei keinesfalls zu kurz kommt!

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„Wir wollten unsere Führungskompetenzen auf ein neues Level heben und unser Personalmanagement professionalisieren.

Mit Wiebkes Hilfe haben wir uns innerhalb des letzten Jahres als Firma in Punkto Führung und Personalpraktiken immens weiterentwickelt. Das ist sehr greifbar und war irgendwie leicht. “

Heike Leinhäuser, Geschäftsführerin, Leinhäuser Language Services GmbH

»Wie viele Leute arbeiten bei euch in der Firma?«

»Ungefähr die Hälfte.«

Schlanke Personalentwicklungskonzepte vom Profi

In meinen Beratungsprojekten kommen meine gesammelten Erfahrungen aus jahrelanger Konzerntätigkeit, aus meiner Beraterzeit sowie aus meinerm Zertifikat Personalentwicklung der Universität Nürnberg zum Tragen.

Verlassen Sie sich darauf, dass ich all das auch auf Ihr Unternehmen adaptieren kann. Passgenau und sensibel dimensioniert.

Frau Schulz kontaktieren

Ich zeige Ihnen ein Beispiel:

Ein mittelständisches Unternehmen, das in den letzten Jahren schnell gewachsen ist, musste sich neu aufstellen. Da gab (und gibt) es einiges zu tun:

Eine Führungsebene einziehen und die neuen Führungskräfte für ihre neue Rolle befähigen. Jedem Mitarbeiter die passende Weiterentwicklung ermöglichen – im Einklang mit der geplanten Entwicklung des Unternehmens. Die Strukturen des Unternehmens anpassen, um alle Funktionen so „elegant“ wie möglich zu erfüllen, ohne sich dabei zu überbürokratisieren.

Lesen Sie selbst:

Download Beispiel Personalentwicklung